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项目实施
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  众汇软件有限公司在企业管理系统实施过程中积累了丰富的经验,针对不同的客户采用制订了合理有效的实施工作流程:结合众多成功客户的实施经验,引入先进的管理思想不断改进实施方法。同时检查和改进产品研发和实施过程中存在的问题,保证系统项目成功实施统一规划(计划):可执行,可监控,适合行业、企业特点,符合企业信息化战略的实施规划。

  分步实施(过程):六步法,进行过程指导和监控,确保不偏离项目目标。

  目标管理(控制):设定项目目标、阶段里程碑,进行阶段考核和评测。

  风险控制(积累):上万家企业实施经验,积累的风险控制策略。

实施流程
实  施  细  节
 
 
项目准备
分析阶段
 
双方分别成立项目小组,准备完成本系统开发及部署项目;
认识各系统的负责人、操作人员。
订制项目计划与阶段目标
对于收集完成的信息和需求进行进一步的整理和归档,并进行统一筛选;
统一完成需求调研分析整理报告提交讨论;
确定项目功能范围防范风险;
流程分析与设计阶段
对客户流程进行了解、分析、整理;
完成企业整个供需链管理业务流程的分析报告并提交。根据企业信息化应用的实际情况进行对系统的具体功能设计;
完成系统详细设计方案书,并提交
根据相应的需求分析和系统设计完成系统的编码和整合工作,并对相应需求进行调整,数据初始化以及用例测试的阶段;
开发及优化评估阶段
对于系统进行系列的测试,包括系统流程,稳定性、成熟性、安全性和压力测试;
对系统相关周边设备及其它接口通讯测试进行测试调试工作
车间现场模似;
完成系统测试文档的编制;
根据测试的情况进行系统的修改和优化工作;
达到数据初始化、流程初始化并提供完成相应报表;
完成联调测试报告
系统培训与运行阶段
系统整体培训,对企业提供管理层、员工层、关键用户以及系统管理员四个方向培训的阶段。;
对于系统测试出现的问题进行优化和解决
完成中心节点的系统上线安装工作;
完成分节点的系统上线安装工作
系统整体上线工作;
系统管理与维护阶段
对整个项目进行平台、功能、实施验收提供持续运维服务方案的阶段
系统安全、维护、网络流程、系统报表设计等培训

 


 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

在项目实施的过程中要注意以下以个方面;
上系统前

  充分了解系统功能、范围及其特点及其中的风险;

调研
  充分了解用户目前的程业流程需求及所期望的目标和结果。对每一个与系统相关岗位进行提问,并且详细整理其业务流程;主要采用走访、提问、记录、讨论等方式;

实施
  在实施的过程中我们极其强调培训,培训的效果直接影响项目的成败:
  1、根据用户需求提出解决方案并修改系统系统。
  2、 根据培训纲要,辅导用户进行实操工作,解决如何操作的问题。
  3、  针对软件的操作方式是根据一定的业务流程、操作标准同时制定标准的岗位手册达到操作人员经过培训、辅导和实操训练,完全可以熟悉地操作本系统,按照本岗位的业务流程,完成本岗位的工作,分析所需的报表,最终达成管理目标

售后

  成立项目售后小组,考量公司全年的客户量、服务人员、实施工时,保证众汇软件的每一个客户都可以得到专业、快速、有效的实施服务解决用户在系统运行过程中提出的问题。

 
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